1月30日，腊月二十三了，也是北方的小年。
这一天，51集团各公司上万名员工，都收到了来自集团财务中心直接打款的一笔特别年终奖。
51快递公司，5000多名合同制快递员，奖金最低的都有6万，最高超过了10万。
尽管公司早已经内部通知，今年过年，集团公司会为所有员工安排一笔年终奖，很多快递员在收到银行短信那一刻，依然流下了激动的泪水。
太多了，太肥了，比一年的薪水都多。
另外的近2000名兼职快递员，也收到6000元到1万元的特别年终奖。
很多兼职快递员，都在翘首以盼，等着春节后，申请跟公司签正式的用工合同。
在51集团工作，福利真是太好了，根据公司新的规划，每个城市都会有自己的办公楼，还会有员工宿舍小区。
家里经济有困难的，还可以向集团申请儿女上学的助学金。
51集团的内部组织管理变革，各公司开始组织内部宣讲，很多普通员工都听不太懂。
只知道51集团要决心发展为可以比肩世界级一流企业的大公司，哪怕就是快递员，只要工作表现优异，满足相关条件，未来也有希望持有集团公司的虚拟股权，参与集团每一年的利润分红，
1月31日晚上，高阳和方建、周文彬代表51集团，请联合咨询顾问组的部分咨询专家吃饭。
总共十人，分别来自于华卫、IBM、普华永道、合益、埃森哲等公司。
明天，51集团要召开年会了，随后各公司都要陆续放春节假了。
联合咨询顾问组组长，是华卫公司首席管理顾问，企管学家、博导，黄卫教授。
高阳敬酒时，黄卫道：“高总，我们通过这段时间的初步了解，发现51集团的成长和扩张速度惊人，推动组织管理变革升级，正是时候。
只是，我们感觉，51集团这次的管理变革，要推动起来，恐怕比10年前的华卫还要难。”
高阳好奇道：“黄教授，何出此言？”
黄卫道：“10年前，华卫创业满十年后，销售规模刚过40亿，员工只有5000人。