而且当初杨星为了发展在国内还特意选择低调，许多时候消费者摸不清中星集团的组织架构，经常把“十方俱灭”和中星集团总部搞混，严重干扰了中星的品牌认知。在通用电气工作了几十年的韦尔奇一上来就发现了这个问题，得到杨星同意后立即放手大干，现在他准备用“中星”这个核心品牌把旗下管理混乱的各种品牌全部统合在一起，并将集团总部的品牌办公室职权上升到同大项目事务部平级的水平，品牌的战略设计和规划…直接向他负责。
杨星对此是深表赞同，中星国际经过这些年发展，早已超越了埋头苦干不求名利的阶段，国内政治大人物对中星的一再凯觎也让他明白光低调并不一定是好事，现在正是擦亮“中星国际”品牌的时候，竞争对手三星、索尼、ib都在竭力向消费者灌输核心品牌承载的企业商誉，中星不能落在后面。品牌建设一般分为品牌定位、品牌延伸、品牌资产的层层递进的过程。如今韦尔奇做得正是要扩大中星国际品牌识别度，把它延伸到旗下所有产品身上。
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