对周杰仑的邀请没有让方卓有太多成就感，尽管易科海外的imusic逐渐有向音乐平台转化的趋势，但他对这个领域实在不懂。
同时，对国内音乐行业的商业评估也不算看好。
一方面是唱片的江河日下，一方面是互联网电子音乐的不够成熟，即便完成了副总监的挖人建议，左右也似乎就是听个响，相较于易科的手机、冰芯的制程、易购的电商，影响要小上太多。
或许，以后召开年会找人来献唱会方便一些。
方卓把邀请成功的可能性通知了一声副总监，让他来决定是否需要做出什么准备，易科这方面的动作都由其他人来操作就行。
转眼到了第二天，也是三月份的第一天，方卓还没来得及翻阅电商行业的数据观察、晨星半导体的全面评估，他先接到了虞红的电话。
之前在都灵接受的采访见报了。
不论彭博社还是《华尔街日报》等媒体都以较大的曝光度来刊登了易科总裁的采访内容。
易科和苹果音乐播放器上的竞争一直在进行，但这种竞争并没有妨碍这个市场的高速发展——据反馈，今年已经过去的两个月，这种高速依旧没有停止的意思。
从发布音乐播放器第一年的销量数十万，到去年全年的两千四百多万，依托于互联网的音乐播放器彻底把walkman扫进了旧时代的角落。
有个值得让业界感叹的数据，日本2005年的mp3播放器首次超过walkman，这里是索尼的大本营，市场也向来顽固，然而，它的顽固也到了瓦解的时刻。
这种发展趋势按照2006年1月和2月没减速的验证，今年的播放器销量最低也是4000万的目标。
除此之外，imusic和itunes与各大唱片厂商的深度合作让两者都扮演了进一步推动音乐行业变革的角色。
所以，方卓这位公司创始人、总裁宣布的内容还算颇受业界关注。
只是，当他亲口确认公司将会进军手机市场，这个消息还是难免让人惊讶，以及，受此影响，公司股价都微微下挫——手机市场实在不像是容易竞争的地方。
华尔街媒体对易科的业务分析了一堆，但……苹果公司的乔布斯没管那个，他就发现了一处让人震惊的小细节。
什么？
你的是iphone？
那我的是什么？